Mein Angebot, mein Coaching, meine Beratung biete ich in der Regel als ‚Auszeit-on-the-job‘ an. Der Ansatz dahinter: wir leben in immer dynamischeren Berufswelten und müssen aufpassen, dass wir vor lauter Machen das Denken und Gestalten nicht vergessen. Die Bälle in der Luft halten ist das eine, aber hantieren wir überhaupt mit den richtigen Bällen?
Soweit die normalen, die ‚nur’ dynamischen Zeiten. In Krisenzeiten, wie bspw. der jetzigen rund um Corona, drohen die Auszeiten keinen Raum mehr zu finden. Der tägliche Austausch über das unmittelbar Notwendige scheint alles andere zu erdrücken. Nicht ganz unlogisch, steckt in uns allen doch ein ausgewachsener Überlebenstrieb.
Gerade für Führungskräfte kann eine Auszeit überlebenswichtig sein. Die Verantwortung für sich selbst, ein Team, eine Organisation, externe Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, Dienstleistern. ‚It‘s lonely at the top‘ stimmt bereits in den ‚nur‘ dynamischen Zeiten. In der Krise – wie jetzt – bekommt diese ‚Einsamkeit‘ noch zusätzliche Dimensionen. Viele Führungskräfte erleben sich neu, machen neue eigene Erfahrungen, spüren Unsicherheiten, Grenzen, erkennen Versäumnisse. Die Frage: Wie gehe ich mit der Situation um? verlangt nach neuen, nach vielschichtigeren Antworten. Antworten und Vorgehensweisen.
Natürlich ist es möglich in einer solchen Situation auf die Familie, Freunde oder Kollegen zurückgreifen, allerdings sind diese in der Regel nicht ganz frei und unvoreingenommen, mit eigenen Interessen, ihrer eigenen Krisen-Agenden ausgestattet. Ein externer Sparringspartner ist agenda-frei unterwegs, hat einen unverstellten Blick und kann zusätzlich von außen ein best practise sharing anbieten.
Eine Auszeit, gerade in Krisenzeiten, hilft, sich selbst und damit eine Normalität zu finden, eine situative Gelassenheit zu gewinnen. Das wird von einer Führungskraft erwartet. In der Auszeit besteht die Möglichkeit – im sicheren Raum – die eigenen Fragen, die eigene Position zu klären, Gedanken zu ventilieren und zu evaluieren. Oftmals reicht es schon, die eigenen Gedanken auszusprechen, sie zu hören, um zu erkennen, welchen Wert sie haben können. Und die Auszeit bietet auch die Gelegenheit neben dem Operativen vor allem das Strategische – den richtigen Ball – nicht aus den Augen zu verlieren und dies vor dem aktuellen Hintergrund neu zu denken und neu zu gestalten.
Ich freue mich auf eine gemeinsame Auszeit.